Als Führungskraft die Motivation Ihrer Mitarbeiter günstig beeinflussen

Sie befinden sich als Firmeneigentümer oder als Teamleiter in der Position, Ihre Mitarbeiter führen und motivieren zu dürfen bzw. zu müssen? In einem Persönlichkeitsentwicklung Seminar werden Sie Ihre bisherigen Kompetenzen einer Überprüfung unterziehen, Ihren persönlichen Stil analysieren, und Sie werden in die Lage versetzt, sich in weiteren Schritten zu qualifizieren, die innerbetriebliche Motivation zu fördern.

Ihre Mitarbeiter finden in Ihnen eine starke Persönlichkeit, die sowohl als Vorbild fungiert als auch als „Motor“ agiert. Diese Rollen gut auszufüllen, gelingt Ihnen nur, wenn Sie das Thema „Motivation Ihrer Mitarbeiter“ mit Priorität behandeln. In einer Fortbildung zum Thema, wie Sie in Zukunft die Motivation Ihrer Mitarbeiter günstig beeinflussen können, lernen Sie viele Dinge, die Sie in Ihrer Rolle als Vorgesetzter weiter bringen!

Grundlagen der Motivation identifizieren

In einer ensprechenden Persönlichkeitsentwicklung Schulung werden zunächst Ihre Motive identifiziert, die Sie sozusagen antreiben, mehr auf Motivation in Ihrem Betrieb zu setzen. Ein Grund könnte zum Beispiel darin liegen, dass Sie feststellen, dass in Ihrer Firma oder ihrem Team eine große Fluktuation herrscht.

Die Ursache dafür liegt in vielen Fällen darin, dass die Mitarbeiter sich nicht ausreichend wahrgenommen fühlen, dass ihnen kein adäquates Feedback gegeben wird, sie so nicht wissen, wo sie „stehen“ bzw. wohin sie sich weiterentwickeln können.

Dieses Persönlichkeitsentwicklung Seminar bietet die Chance, gezielt und detailliert auf Ihre spezifische Lage einzugehen, auch, Ihre Firmen- oder Gruppenziele (neu) zu definieren. Wenn Sie dabei feststellen, dass Sie bisher das Thema Motivation einfach zu wenig beachtet haben, können Sie es nun neu definieren und auf Ihre Agenda setzen.

Wie aus demotivierendem Verhalten ein motivierendes Verhalten wird

In einer Persönlichkeitsentwicklung Fortbildung werden auch Grundzüge dessen erarbeitet, was man unter demotivierendem bzw. motivierendem Verhalten versteht.Warum ist es zum Beispiel demotivierend, wenn man die gute Leistung eines Mitarbeiters nicht erwähnt?

Die verbreitete Sichtweise, dass dieser Mitarbeiter schon weiß, wie gut er ist, was die Firma an ihm hat, wird von diesem Mitarbeiter möglicherweise nicht geteilt. Er fühlt sich eventuell übergangen, nicht wahrgenommen, letztendlich nicht akzeptiert. Wie könnten Sie Ihr Verhalten in solch einem Fall vom demotivierenden, ignorierenden Verhalten zum motivierenden, also ermunternden, akzeptierenden Verhalten modifizieren, ohne dass dies jedoch „aufgesetzt“ wirkt?

Hier gibt es eine Reihe von Maßnahmen, auch subtiler Art, die Sie bei der Gelegenheit kennen lernen. Diese haben sich in der Praxis gut bewährt und können von Ihnen direkt angewendet werden.

Die Rolle von innerbetrieblicher Information und Kommunikation

Das berühmte Stichwort der „Teilhabe“ gilt natürlich auch für einen Betrieb. Die Zeiten, in denen ein Chef anordnete, was zu tun ist, und die Mitarbeiter „gehorchten“, sind definitiv passé. Heute spricht man nicht nur von einer flachen Hierarchie, man praktiziert sie auch – mit Erfolg.

Lernen Sie in einem Persönlichkeitsentwicklung Kurs neue Wege kennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zur größtmöglichem Motivation führen können, indem Sie auch den innerbetrieblichen Informationsfluss verbessern, damit eine größere Anzahl von Mitarbeitern in die Prozesse einbinden. Wer informiert wird, wem Transparenz zugesichert wird, der wird sich für die Firma auch mehr engagieren.

Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern möglichst viele Informationen, beziehen Sie sie in Entscheidungen ein, zum Beispiel in Form von Mitarbeiterbefragungen, die sich auf bestimmte Bereiche beziehen. Wer Ernst genommen wird, wem zugehört wird, der fühlt sich motiviert, geht seiner Arbeit in dem Bewusstsein nach, dass es wirklich zählt, was er denkt. Hier bieten sich viele Möglichkeiten der Optimierung an, nutzen Sie moderne Kommunikationsmittel, wie das Intranet!

Wer schreibt hier? Jasmina

Hi! Ich bin Jasmina, die Autorin von onlinelupe.de. Seit 2010 schreibe ich hier über digitales Arbeiten und Selbständigkeit im Internet.

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